第三十七回

昨天 (8/22) 在活動會場，有人私下找我聊時問，為何改做專案管理而不做翻譯了。然後我老實說，收入差很多呀。這樣會不會太誠實啊，哈。

譯者一天工作量固定，就是幾千字的產量。但 PM 一天可以跑十幾個專案，一個月甚至可以拼出百萬字數。但這是單單一名譯者做不到的。所以收入差別滿明顯的。

也不完全是錢的問題啦。有很多考量。

翻譯我還是喜歡。這是不一樣的成就感。

完整來說，我本來就想建立一個專業團隊，去爭取更多專案，打造專屬品牌。一個團隊能成就的光景，是一個譯者自己單打獨鬥所做不到的。

因為翻譯和專案管理都是很需要專注的工作，我沒辦法一邊趕稿一邊處理所有大小 PM 事項。所以我把翻譯交給團隊來做，自己則在前端衝。

我覺得當個 PM，我可以為譯者做更多事，營造對譯者更友善的工作環境。畢竟自己是譯者出身，也更了解譯者狀況，所以認為自己可以出來為合作譯者打造有良好互動的資源平台。

如果只是譯者身份，有點侷限，只是顧好自己。但我想要走更大的格局，所以成立工作室，招攬志同道合的專業譯者，一起打拼。我覺得這樣的事業藍圖更美。

- Star, 2020/8/23